時光荏苒，2022年不知不覺已過去一個季度。匯華人在這個季度里，緊緊圍繞今年的工作目標(biāo)，上下同心協(xié)力，以飽滿的熱情持續(xù)創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)開拓、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、疫情防控、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作提質(zhì)增效，各部門元氣滿滿、全新出發(fā)，為奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)開好頭、謀好局！今天，讓我們一起回顧匯華集團2022年第一季度的拼搏時刻，以此為槳，揚帆起航。

載譽前行

過去三個月，匯華人用辛勤的汗水和不懈的努力，鐫下了一項又一項驕人的成績。

匯華建設(shè)榮獲“2021年度東莞市建筑業(yè)產(chǎn)值百強企業(yè)”稱號以及在2021年度東莞市建設(shè)行業(yè)企業(yè)量化評價中被通報表揚，長安實驗中學(xué)項目完成主體結(jié)構(gòu)封頂，橋頭中心小學(xué)項目獲得竣工結(jié)算獎40896元……

這一項項成績都是公司提倡“進一步提升想干事、能干事、干成事本領(lǐng)”的行動證明，必將引領(lǐng)匯華人把打造好產(chǎn)品和創(chuàng)造價值的初心落實到實際工作中，以行動助力公司贏得更大市場。

關(guān)懷支持

過去三個月，東莞市政府嚴(yán)秘書長和東莞市住建局劉副局長、莞城街道辦領(lǐng)導(dǎo)，東莞市人民醫(yī)院周副院長、萬科趙總、新塘小學(xué)校長等，分別到人醫(yī)BNCT項目、經(jīng)貿(mào)學(xué)校項目、高埗五中項目、新塘小學(xué)項目指導(dǎo)，為提高匯華項目建設(shè)水平提供專業(yè)指引。

成立以來，匯華集團一直受到各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶朋友的厚愛，得到大家的莫大支持，這些關(guān)懷和支持讓匯華人在前行的路上倍感溫暖。

追求卓越

過去三個月，公司總部領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目一線為項目部解難題，他們的足跡遍布溫塘污水、經(jīng)貿(mào)學(xué)校、高埗五中、人醫(yī)BNCT、華晨2期、新塘小學(xué)、溫塘污水等匯華各大在建項目。

總部工程部赴各項目工地開展安全文明施工和材料消耗量檢查和整改，總部合約部督促各項目及時完成對甲、對乙合同簽訂、計量和結(jié)算等，招采部協(xié)助各項目完成勞務(wù)、材料的招標(biāo)和定標(biāo)……在公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，匯華各大工程建設(shè)正在穩(wěn)步推進。

規(guī)范發(fā)展

過去三個月，匯華集團相繼發(fā)布《關(guān)于下發(fā)<材料消耗控制管理辦法><現(xiàn)場鋼筋浪費分析及節(jié)約措施>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<廣東匯華建設(shè)集團有限公司項目信用評價管理辦法>的通知》、《綜合部管理制度》、《匯華建設(shè)業(yè)務(wù)承攬管理辦法》、《經(jīng)營部考核管理辦法》，讓制度建設(shè)與工作開展“無縫銜接”，提升員工的工作能動性，提高工作效率，讓制度建設(shè)成為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要引擎。

凝聚力量

過去三個月，匯華集團積極推進企業(yè)文化建設(shè)，不管是組織總部及項目部團年晚宴，發(fā)布新年祝福和賀歲視頻，還是組織員工吃湯圓、鬧元宵，開展總經(jīng)辦文章《同心協(xié)力 共贏未來》學(xué)習(xí)宣講……這既讓員工感受到集體的關(guān)懷，又為企業(yè)在新的一年邁上新臺階凝聚更大力量。

抗擊疫情

在做好自身疫情防控工作的同時，匯華集團還積極響應(yīng)東莞住建局、東莞城建局的號召，組織人力、物力投入到大朗抗疫前線，為大朗鎮(zhèn)內(nèi)道路圍閉貢獻匯華力量，共同筑起抗疫“長城”。

彈指一揮間，2022年第一季度已過去。站在東莞“雙萬”新起點，讓我們充分利用好當(dāng)前時機，同心協(xié)力搭好匯華平臺，練好內(nèi)功，增強本領(lǐng)，在奮斗中成就別人、成就團隊、成就公司，同時成就自我。